Project Manager – Kako postati i ostati uspješan Voditelj Projekata – Intezivna edukacija

Nema na zalihi

Predavač:
Tatjana Kotarski, mag. inf., PMP

Vrijeme i mjesto održavanja

Kotizacija: 4.100,00 kn + PDV

Članovima Forum Akademije kotizacija za ovu edukaciju umanjuje se za 20%, više o članstvu pogledajte OVDJE!

Predbilježi se

Nema na zalihi

Opis

Upravljajte projektima učinkovito!

Sve više poslovnih subjekata i subjekata u javnom sektoru u svojem radu primjenjuje projektni rad i organizaciju. Upravljanje projektima i sudjelovanje u projektnim timovima, danas je jedna od vrlo važnih kompetencija zaposlenika i managera. Na tržištu postoji velika potražnja za stručnjacima koji imaju odgovarajuća znanja i vještine za upravljanje projektima i u današnje vrijeme je to potrebno u gotovo svim djelatnostima.

Radionica će početnicima i svima koji žele započeti karijeru u vođenju projekata osigurati osnovno znanje, smjernice i praktične savjete kako izgraditi i unaprijediti vještine postizanja rezultata u kompleksnom projektnom okruženju.

Polaznici će naučiti kako efikasno upravljati projektima od početka do kraja, kroz različita područja znanja i faze upravljanja projektom. Polaznici će steći osnovna zanja kako surađivati i razumjeti voditelje projekata ako su u ulozi člana tima. Razumijevanje koncepta projekta i projektne metodologije se bazira na PMI® standardima.

Od uspješnog voditelja projekta, među ostalim, se očekuje, a od člana tima da razumije:

✔ poznavanje životnog ciklusa projekta te uloga i odgovornosti na projektu
✔ određivanje ciljeva, opsega i terminskog plana projekta
✔ učinkovito upravljanje rizicima, prioritetima, promjenama i očekivanjima sudionika projekta
✔ kontinuirana kontrola i praćenje planiranih aktivnosti, troškova i rizika

Na edukaciji ćete naučiti koja je uloga, područja znanja i vještina voditelja projekta i dobiti potrebna stručna znanja za upravljanje jednim ili više projekata unutar organizacije:

  • postaviti ciljeve projekta
  • izraditi plan projekta
  • uspostaviti ravnotežu zahtjeva opsega, vremena i troškova projekta
  • planirati, voditi, pratiti i završiti projekt unutar planiranih okvira
  • pratiti i kontrolirati proces, osigurati potrebnu dokumentaciju
  • upravljati komunikacijom
  • naučiti izbjeći tipične pogreške u vođenju projekata
  • Razumjeti projektnu metodologiju kao član tima

Kome je edukacija namijenjen?

Edukacija je namijenjena voditeljima i članovima projektnih timova u realnom i javnom sektoru, vlasnicima i direktorima malih i srednjih tvrtki, ravnateljima institucija, svima koji žele usvojiti znanja i vještine upravljanja projektima ili razumjeti kako funkcionirati u projektno organiziranoj okolini.


Sadržaj dvodnevne edukacije:

  • Što je projekt
  • Razlike između projekta, procesa i proizvoda
  • Razlika projekta, programa i portfolia
  • Metodologija upravljanja projekta
  • Uloga PMO-a
  • Uloga i vještine voditelja projekta
  • Mogući faktori koji utječu na projekt
  • Osnovni koncepti životnog ciklusa projekta
  • 5 procesnih grupa
  • Sve o 49 procesa unutar vođenja projekta
  • 10 područja znanja koja trebate znati
  • Kreiranje projektne povelje i registra sudionika projekta
  • Ključne aktivnosti u procesu inicijacije projekta
  • Kreiranje plana projekta
  • Definiranje opsega projekta
  • Određivanje terminskog plana
  • Metodologija procjene trajanja aktivnosti
  • Kako isplanirati budžet projekta
  • Kvalitativno i kvantitativno analiziranje rizika
  • Struktura i planiranje rizika
  • Izrada plana svih resursa
  • Izrada RACI matrice
  • Koncepti upravljanja komunikacijom u projektu
  • Uloga voditelja projekta u fazi izvedbe projekta
  • Upravljanje projektnim timom
  • Upravljanje komunikacijom
  • Eskalacijska matrica
  • Upravljanje rizicima
  • Procesi monitoringa i kontrole
  • Tehnike kotrole opsega, vremena i budžeta-EVM metoda
  • Kako upravljati promjenama
  • Procesi zatvaranja projekta
  • Tips&tricks u vođenju projekata
  • Proces PMP certifikacije

Program traje dva dana (od 9:00 do 15:00 sati)

Prijava sudionika traje od 8.30 do 9.00 sati, nakon čega započinje prvi blok predavanja.
Na ulazu u hotel će vas dočekati smjerokazi do dvorane, a u dvorani ćete dobiti potreban radni materijal.

Program:
8.30 – 9.00 Prijem sudionika
9.00 – 10.30 Predavanje – blok 1
10.30 -11.00 Pauza za kavu i osvježenje
11.00 – 12.15 Predavanje – blok 2
12.15 – 13.15 Ručak u hotelu
13.15 – 15.00 Predavanje – blok 3*

*zadnji dan uključuje konzultacije s predavačem + podjelu uvjerenja o pohađanju i usavršavanju


O voditeljici programa:

Tatjana Kotarski je magistar informatike i PMP certificirani voditelj programa i projekata.

Svoju profesionalnu karijeru je započela u privatnoj IT tvrtki gdje je stekla iskustvo u IT implementaciji i projektima integracije ERP i DMS sustava u javnom i privatnom sektoru.
Trenutno radi kao voditelj projekta i programa i interni PM trener u jednoj od vodećih hrvatskih banaka gdje svoje znanje upravljanja projektima primjenjuje u financijskoj industriji.
Od 2013. godine vlasnik je certifikata PMP®, a iste godine počinje volontirati na PMI Croatia Chapter, gdje je trenutno na dužnosti člana izvršnog odbora i voditelja Odbora za komunikacije i web.
Tatjanina motivacija proizlazi iz strasti prema struci projektnog menadžmenta (‘My motivation comes from playing the game I love’ ) te je angažirana u promicanje kulture upravljanja projektima na različite načine: treninzima, seminarima, mentorstvom i pisanjem stručnih članaka te pokušava prenijeti svoju predanost i strast prema upravljanju projektima široj stručnoj zajednici.

REDOVNA KOTIZACIJA: 4.100,00 kn + PDV

Kotizacija uključuje: tiskane materijale s predavanja, uvjerenje o pohađanju i usavršavanju, rad u maloj i interaktivnoj grupi, konzultacije s predavačicom na radionici, razmjenu iskustva s kolegama iz branše, ručak u hotelu, besplatan parking, osvježenje u pauzi.

Broj mjesta je ograničen.

Predbilježi se

Opći uvjeti:

Kotizacija se uplaćuje najkasnije 10 radnih dana prije početka programa. Sudjelovanje je moguće otkazati pisanim putem (e-mail ili faks porukom) najkasnije 10 radnih dana prije početka programa. Sudionici koji su odustali nakon tog roka ili ne prisustvuju programu, nemaju pravo na povrat kotizacije i dužni su platiti punu naknadu. Ako prijavljeni sudionik ne može sudjelovati na programu, može poslati drugog zamjenskog sudionika. Forum Poslovni Mediji d.o.o. zadržavaju pravo otkazivanja – u ovom slučaju, naknada se vraća u cijelosti. Podatke koje ste naveli obrađujemo za izvršavanje Vaše narudžbe. Podaci se mogu upotrijebiti u našim promotivnim aktivnostima te prosljediti našim suradnicima sukladno mjerodavnom pravu. Po Vašem zahtjevu, podatke možemo izmijeniti ili izbrisati te možete prigovoriti obradi osobnih podataka u svrhu izravnog marketinga. Za više informacija posjetite našu web stranicu https://fpm.hr/pravila-privatnosti/ ili nam se obratite na info@fpm.hr ili na 01/7987-765. Potpisivanjem obrasca za prijavu, prihvaćate ove odredbe i opće uvjete.

SADRŽAJ:

  • Što je projekt
  • Razlike između projekta, procesa i proizvoda
  • Razlika projekta, programa i portfolia
  • Metodologija upravljanja projekta
  • Uloga PMO-a
  • Uloga i vještine voditelja projekta
  • Mogući faktori koji utječu na projekt
  • Osnovni koncepti životnog ciklusa projekta
  • 5 procesnih grupa
  • Sve o 49 procesa unutar vođenja projekta
  • 10 područja znanja koja trebate znati
  • Kreiranje projektne povelje i registra sudionika projekta
  • Ključne aktivnosti u procesu inicijacije projekta
  • Kreiranje plana projekta
  • Definiranje opsega projekta
  • Određivanje terminskog plana
  • Metodologija procjene trajanja aktivnosti
  • Kako isplanirati budžet projekta
  • Kvalitativno i kvantitativno analiziranje rizika
  • Struktura i planiranje rizika
  • Izrada plana svih resursa
  • Izrada RACI matrice
  • Koncepti upravljanja komunikacijom u projektu
  • Uloga voditelja projekta u fazi izvedbe projekta
  • Upravljanje projektnim timom
  • Upravljanje komunikacijom
  • Eskalacijska matrica
  • Upravljanje rizicima
  • Procesi monitoringa i kontrole
  • Tehnike kotrole opsega, vremena i budžeta-EVM metoda
  • Kako upravljati promjenama
  • Procesi zatvaranja projekta
  • Tips&tricks u vođenju projekata
  • Proces PMP certifikacije

Program traje dva dana (od 9:00 do 15:00 sati)

Prijava sudionika traje od 8.30 do 9.00 sati, nakon čega započinje prvi blok predavanja.
Na ulazu u hotel će vas dočekati smjerokazi do dvorane, a u dvorani ćete dobiti potreban radni materijal.

Program:
8.30 – 9.00 Prijem sudionika
9.00 – 10.30 Predavanje – blok 1
10.30 -11.00 Pauza za kavu i osvježenje
11.00 – 12.15 Predavanje – blok 2
12.15 – 13.15 Ručak u hotelu
13.15 – 15.00 Predavanje – blok 3*

*zadnji dan uključuje konzultacije s predavačem + podjelu uvjerenja o pohađanju i usavršavanju

 

Tatjana Kotarski je magistar informatike i PMP certificirani voditelj programa i projekata.

Svoju profesionalnu karijeru je započela u privatnoj IT tvrtki gdje je stekla iskustvo u IT implementaciji i projektima integracije ERP i DMS sustava u javnom i privatnom sektoru.
Trenutno radi kao voditelj projekta i programa i interni PM trener u jednoj od vodećih hrvatskih banaka gdje svoje znanje upravljanja projektima primjenjuje u financijskoj industriji.
Od 2013. godine vlasnik je certifikata PMP®, a iste godine počinje volontirati na PMI Croatia Chapter, gdje je trenutno na dužnosti člana izvršnog odbora i voditelja Odbora za komunikacije i web.
Tatjanina motivacija proizlazi iz strasti prema struci projektnog menadžmenta (‘My motivation comes from playing the game I love’ ) te je angažirana u promicanje kulture upravljanja projektima na različite načine: treninzima, seminarima, mentorstvom i pisanjem stručnih članaka te pokušava prenijeti svoju predanost i strast prema upravljanju projektima široj stručnoj zajednici.

Možda će vam se također svidjeti…